• Good image:杜蕾丝安全套

    日期:2007-04-25 | 分类:

    很早之前,在用Windows mediaplayer听音乐时,喜欢打开它的视觉效果,盯着那种奇妙的色彩变化,可以表达一种情绪,那时总想,哎,这个东西好像挺好玩,可以用在哪里。看到苹果电脑类似的屏保时也会这么想。现在看到杜蕾丝做出了这样的东西,虽然不是出自己手,但也觉得兴奋。

    兴奋?这画面是挺兴奋的,不是吗?

  • 创意市集厦门站4月15日葵起啦!

    日期:2007-03-17 | 分类:

    生活在这座城市里的人,总不如外人觉着这里的曼妙,所以不断地不断地有人走了,也不断地不断地有人来了……这个城市在我的心目中总有着一种Cannes的气质,只是太缺少人经营了……

    记得2006年的11月份,《搜街》借杂志的生日之际,也办了一场这样所谓“创意市集”,当日在客户那里开了一天的会,直到傍晚才陪着夫人散步的时候去看了看,没有赶上当时的盛况(应该称得上吧),但是很快,《搜街》的执行主编文林同学就离开这座城市,去了上海。聊天的时候,他透出对这座城市的厌倦……

    还想起一位同学,董攀,他曾是边界的美术指导,后来离开做自由摄影师和设计师了,他创立了一个牌子,“Noting”简单生活,看到一些他做的T-Shirt,为其纯粹的态度和设计而感动……我想这次的市集一定还会有他的身影吧。

    还想到那些在顶沃仔的小店,还有兔子,以及那些窝在各种公司里的“创意人”,在厦门,谈“创意”应该算上他们吧。

    这几年来,创意是个时髦的词,燃起了多少青年才俊的梦想。然而终归,它离不开一个“创意城市”的土壤。去年末的一段时间,我恰好跑了深圳、上海、北京等地,也特地参观了一些所谓的创意产业基地或者是艺术区,要说艺术,北京自然是中心,而谈到创意+产业,上海真的是楷模,呵呵,不然人文林同学怎么弃厦门奔上海去了涅。

    在厦门,谈创意产业也许有点不合地宜,但是只要你玩,也一定不会寂寞。还是那句话,留在厦门的,和回到厦门的“创意人”,Just play!

    创意市集,葵起了!顺便做做广告,欢迎到www.nothing.cn 去看看。

  • 好创意面前,每个客户都是好客户

    日期:2006-11-29 | 分类:

    Good idea, Good client

    客户若是没有聪明才智,不可能有今天的事业;客户既然借助于我们,也不存在故意刁难。除了不同领域的专业问题,他们毙掉我们的idea,往往是因为我们的创意不是好创意。

     实践是检验创意的唯一标准

    什么是好创意?标准很难界定。也许你认为那些横扫国际大奖的作品是好创意,但客户的消费者未必这么认为,自然客户也未必这么认为。所以,我们需要对创意做出新的界定——所谓创意,就是帮助客户解决问题的点子。能够最有效最方便地解决问题,那才是Big idea。 

    大创意靠感觉,小创意靠聪明

    好的创意是没有理由的,所以所有的解释都是多余。况且,在客户的面前可以解释,在消费者的面前,你如何解释?正确的选择是让创意变得一看就明了,甚至客户可以不明了但却很快收到你传递的那种情绪,那种氛围或者格调。

    如果过于卖弄你的点子,反而让消费者讨厌,猜来猜去是很累的,更何况大家根本没有时间也没有兴趣去猜,这时候你的idea命运可想而知。 所以,先放下那些抱怨,放下那些不理解,开始思考。不是说退一步,海阔天空吗?

  • 客户的难题,正是我们的机会

    日期:2006-11-21 | 分类:

    Challenge is chance.

    客户的成长过程,总是遇到这样那样的难题,现实的困境让其无法在短期内得到解决。而这也似乎成为广告人的难题,成为发牢骚骂街的理由。但发完牢骚又该如何?我们所能做的,是帮助客户解决或避开这些难题,而这正是我们赢得客户尊敬的前提。

    经常我们会抱怨客户执行力不好,我们的idea总是得不到贯彻执行。但我们有没有想过,如何帮助客户提升执行力,有没想过如何让自己的方案更简单易行,有没有想过如何通过其它手段达到同样的目的?

    客户需要的是结果,是如何从A到B,那我们为什么非得穿越迷宫?看似一个个难题,看似不是我们的责任范围,但如果我们重新定义问题,会发现这正是我们要做的,而全新的道路也开始在面前展开。

  • 像它的消费者一样,爱这个客户

    日期:2006-11-20 | 分类:

    Love your case.

    有人说,做广告每周骂街两次是应该的。广告人的心中总是充满咒怨,似是满腹经纶无人理解。其中最郁闷的,莫过于做自己根本不喜欢的品牌/产品。

    他们穿着国外的名牌服装,喝着进口的矿泉水,打高尔夫球,开进口车,进出高档餐厅,住四星级以上酒店,耳濡目染的是坎城、克里奥、ONESHOW、D&AD等国际广告节获奖的创意作品,而做的却是名气不大本地客户,发发牢骚似乎情有可原。

    发现品牌成长故事

    但是,首先我们应该牢牢记住一点。至少他们比我们混得好,钱赚得比我们多,这背后其实每一个客户都有着奋斗的艰辛和喜悦,都有着其独特的DNA,都在踏踏实实地实践着自己商业的理想。基于这一点,每一个客户都值得我们尊重和尊敬。

    由于种种现实的选择,客户的产品并非如你所愿地成为行业的明星,但他们都在成长,而这成长的种种因素,正是我们需要发掘和展现的故事。

    把自己变成它的消费者

    并不是每个运动鞋都是Nike,并不是每个啤酒都是Heineken,并不是每个软件商都是Microsoft,但一个企业能够在市场上生存,自有其广阔的消费者群体,其产品为他们的生活或事业带来了某种利益。也许我们不在其中,但我们应该学会融入那个群体,置换自己的角色,看看他们为什么选择,为什么喜欢,他们的喜怒哀乐是什么,他们在做什么,以消费者的心态去理解品牌理解产品……

    一切从消费者出发,也许你就会有不同的答案。

  • 大创意创造大格局。

    日期:2006-11-14 | 分类:

    Big idea make big business!

    还记得我们玩过的这个游戏吗?每个人从A点走到B点,要求是不能重复别人先前的走法。到了第二第三轮第四轮,当各种各样的走路姿势都被别人尝试,你绞尽脑汁,发现在走下去实在困难。

    当有人开始选择使用道具的时候,你豁然开朗,又有了希望,雨伞,报纸,背包,花……

    当再次似乎无路可走的时候,有人开始手牵手走过,于是就有了背,抱,追,甚至只需要两个人把前面走路的姿势和道具再来一遍,还可以是三个人,四个人,五个人……

    当这些不再有新义,你又想到A点到B点,其实还可以绕道,还可以爬楼梯,还可以……

    每一次你手足无措的时候,总有一个答案给你带来无限可能,一个idea可以创造一个新的格局,开创一个新的时代,这样的idea,我们称之为big idea。
    它不光本身与众不同,更能带来无限延展的可能。

    如果我们的任务是从A点到B点,那么我们的解决之道,就不该只是想用什么姿势,什么道具,两个人三个人还是四个人……忘记这些细枝末节,思考问题的原点,Big idea就离你不远了。

  • 人类最接近上帝的能力,是想象力。

    日期:2006-10-31 | 分类:

    Image creates another world.

    广告这个行当,让人羡慕的似乎也就是可以靠着把脚跷在桌子上,天马行空地乱想一通就有大把大把的银子进帐。没错,了解和洞察的只是现状本身,并不能带来什么,只有加上想象,才有让世界发生改变的可能。上帝创造了世界,但人类凭借想象创造了另一个世界,甚至创造了“上帝”。

    旧元素,新组合。

    这个经典的创意理论,很容易被曲解成为抄袭的借口。如果的确是解决问题的捷径,把别人的点子改头换面,重装上阵也未必有错。但正像我们所说的路径依赖,如果别人都这么做能够成为我们这么做的理由,那么别人都这么做也应该是我们另辟蹊径的理由。
    广告是一门杂学,典型的拿来主义。几乎所有的东西都逃不出其它领域的研究、发现和创造的结果,也许是文艺的新风,也许是装置或录像艺术,也许是时尚潮流,也许是音乐风格,也许是童年往事,也许是不久的经历,也许是一部电影,也许是一本小说……我们要做的,是站在巨人的肩膀,让它帮我们推销。
    “旧元素,新组合”作为一种思维方式,远比作为一种解决方法更为重要。关键在于,这旧元素是什么?新组合是否真的具有新义。

    左脑与右脑的战争。

    这就是创意的过程,理性会告诉我们方法,也会扼杀我们的想象。很多人广告做久了,就会形成一些路子,这些路子往往会让事情变得更为轻松。但长此以往,路子就会形成路径,选择就变成了唯一选择。我们需要右脑的帮助,更需要摆脱它的控制。
    自由是想象的开始,要自由就得清空脑袋,把充斥左脑的那些条条框框统统忘记,不要让想象的翅膀刚一展开,就被折断。当一个个想象接受右脑的检验,也许你又听到了那些声音“这样不行啦”“不可能”“没办法”,这时候,你需要的是勇气。
    Impossible is nothing,“不可能”是个屁!

  • No information,no insight. No insight, no information.

    闭门造车是人品问题。

    有人说广告是艺术,有人说广告是科学,但无论科学还是艺术,任何一个创意大师都会告诉我们,做广告要从了解产品,了解消费者开始。根本没看见,又谈何发现和解决?凡·高也需要阿尔的太阳赋予他创作的灵感。
    这颠扑不破的道理,却也总是被视为徒劳,否则怎么会有那么多办公室里的臆想?也许因为是坐井观天似的自信,也许是因为客观条件限制,但我们知道,更多的是不负责任。
    所以在得出结论给出答案之前,请先闭嘴倾听,不负责任,这可是人品问题。

    专业+思考,才会有发现。

    无数的人看了无数的苹果落地,也没有得出地球引力的发现。同样,再多的调研报告,在很多人的面前也只是一堆废纸而已。
    世事洞明皆学问,人情练达即文章。但并不是每个人都可以做学问,都可以写出好文章。凡事都需要掌握一定的方法,或者说具有一定的专业思维。
    以及,认真思考的态度。
    倘若是专业问题,那也罢了,只能说水平有高低。但如果只是流于表面,走走过场,甚至把它当作说服客户掏钱的砝码,我们不得不说,这又是人品问题。
    因为,在没有洞察之前所有的点子都只是小聪明而已,看起来很好却未必解决问题,至少也是治标不治本。

    每个人都是调研员。

    并不是每个案子都能请专门调研公司,或者开展专门的调研活动,似乎也没这个必要,掌握信息的渠道有很多种。如果具备一定的专业思维和负责任的态度,每个人都可以是出色的调研员。
    了解和掌握客户及其竞争对手的企业、市场及产品信息,分析可能存在的问题与机会,本应是客户服务人员的基本职责。
    了解和掌握消费者的情报,分析可能存在的沟通障碍和机会,本应是企划人员(account planer)的基本职责。
    了解不同行业、不同产品、不同品牌的创意动向,本应是创意人员的基本职责。
    更进一步说,客户服务人员、企划人员及创意人员互相渗透彼此的领域去寻找和发现,也应是作为“广告人”的应有之意。

  • 娱乐人人爱:施主席ㄟ轰趴

    日期:2006-09-26 | 分类:

    幽默谁都爱,幽默有力量。不光是泰国的广告如是,政宣也可以——难道正宣不是广告吗?难道TVC非得是60秒吗?

    谁说幽默不正经,谁说幽默不能说正经事,谁说幽默不能达成正经的目的。

    这是个娱乐化的时代,别那么一本正经好不好。

    什么荣耻,道理是好,但讲出来怎么就那么恶。

    不信吗,看看周星驰的电影,笑着笑着你也会哭

    不信吗,看看这施主席的轰趴。

    原来连政治都可以这么娱乐,这用咱们广告的语言,不是一次很好的“advertising campaign”吗?我看下次什么金像、华文、龙袭、亚太……甚至坎城、ONESHOW金奖应该空缺,除非把施主席的轰趴也送上去……

    点击此处,看施主席如何轰趴。

  • “两个不懂红酒的人”,哈哈……也许是因为对文案中提到的人多少有些耳闻,所以最近看到长城葡萄酒这张平面广告时,我第一反应是想笑,煽情的文字没把我对红酒的欲望或者和红酒有关的情调煽起来,反而给我带来了一番幽默效果。

    也许是为了向同为奥美的前辈们致敬,北京奥美在长城葡萄酒的平面广告中,也玩起了左岸风格。一样是普鲁斯特式标题,一样是小资情调的叙事风格,一样是黑白单色的图片……不一样的只是咖啡换成了红酒。

    也许,这些广告本不是做给我们这些人看的,尤其是咱不解风情大老爷们儿们。既然左岸咖啡是有效的,既然小资依然是流行的,长城葡萄酒为什么不能这么做?

    可是不能啊,哥们儿。姑且不论有效与否以及模仿好坏这些,我的理由只有一条,因为有“三毫米的旅程,一颗好葡萄要走十年”,这,可是你们自己做的。